提到奢侈品行业，开云集团（Kering）这个名字几乎无人不知。从巴黎到纽约，从米兰到上海，这家坐拥多个顶级品牌的企业在过去几十年里，不仅书写了商业成功的教科书，还不断用自己的创新思路为行业注入新的活力。2023年，开云集团的表现尤为突出，相比单纯的增长，业内更为津津乐道的，是其巧妙平衡“商业设计”与“可持续发展”的双重战略。那么，他们究竟是如何做到的？
商业设计：让品牌讲述自己的故事
在奢侈品行业，商业设计不单单是关于产品的高端工艺，更关乎品牌背后的文化故事和情感连接。开云集团旗下的多个品牌，比如古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）和巴黎世家（Balenciaga），都各自带有鲜明的个性和定位。无论是复古亦或先锋，每个品牌都能精准戳中不同消费者的需求。
以古驰为例，在2023年，这个品牌通过与新一任创意总监的合作，重新审视千禧世代与 Gen Z 消费者的审美需求。通过出人意料的时尚大片、新颖的线下快闪店以及数字互动活动，古驰延续了其一贯的大胆主题，同时又融入现代的趣味元素。开云集团背后的支持显然给予了其商业设计极大的自由度，也正因为如此，这些品牌的每一步动作都显得既惊喜又合乎逻辑。
与此同时，圣罗兰却走了一条简约高冷的路线。通过极致精美的剪裁和永恒的黑白金属色系，这个品牌的商业设计传递的是一种稳重且不容忽视的力量感。不同战略路径汇聚在开云集团的舞台上，让消费者不断被吸引、不断被满足。
可持续发展：不仅仅是一句口号
与一些企业略显形式化的环保操作不同，开云集团在可持续发展上的投入是全方位且深刻的。他们关注的不只是产品的环保材料，还深入到了供应链优化、资源利用效率提升以及为社区创造正面影响等方方面面。
一位内部员工透露：“我们不仅希望消费者愿意购买产品，更期待他们对产品背后的故事感兴趣。告诉他们，这些衣服的织物可能是经过可回收工艺制成，或者制造过程减少了多少碳排放。”
比如，在材质创新方面，开云集团投资了一系列尖端技术，通过联合实验室和大学合作，研究人造皮革的可行性。这背后的目标十分明确——让美观与环保不再成为一道艰难抉择。2023年，古驰就推出了数款全新系列，其中35%的产品采用了再生材料制作，成为业界一大经典案例。
用户的评价与共鸣
“我第一次看到古驰那款再生织物的包时，居然有点不相信，这么漂亮的设计和材质居然是环保工艺制造的。后来查了很多资料才明白，他们真的在环保上很认真。”——一位长期奢侈品消费者。
“以前觉得环保和时尚总是互相拉扯的，但是今年入手了一双巴黎世家的环保运动鞋，真的觉得这对我来说是一次‘双赢’的体验。”
正是这种细致入微的理念落地，逐渐形成了开云集团与消费者之间的良性循环。人们不仅仅是买了一件衣服或一双鞋，更有一种与品牌共同打造美好未来的参与感。
双轨驱动带来的行业地位
回顾2023年，开云集团的这个商业设计与可持续发展的“双轨驱动”战略，已经在财务数据上体现出优势。据其最新财报显示，整体收入同比增长显著，而环保评估数据也显示，开云在减排和资源节约方面领跑整个奢侈品行业。这种成功不仅在于商业上的收益，更在于全球市场对开云品牌价值观的认可。
相比之下，某些竞争者可能还停留在单一的产品创新层面，或者只是采取表面化的环保举措。这些打法或许可以争得短期市场，但难以构建像开云这样深厚的文化连接和长久的品牌信任度。
市场对未来的期许
不可否认，奢侈品行业的竞争只会越来越激烈。消费者期待的不仅是产品之美，更是企业之善。开云集团显然深谙这一点：不在噱头上做文章，而是真正通过长期策略实现商业和环境的“双赢”。
或许在未来，我们会看到他们在更多领域的突破——无论是更加大胆的设计实验，还是更具跨界精神的环保合作。总之，商业与可持续之间的平衡，从未如此完美地展示，而这一切，都让人对开云的下一步充满期待。
